Оборонно-промышленный комплекс россии

Работаем для своих

Несмотря на широкое внимание к экспорту вооружений, общий мировой объем межгосударственных поставок военной продукции и соответствующих услуг в 2009 году можно оценить примерно в 60 млрд долларов (без учета поставок подержанных образцов вооружений и военной техники). Таким образом, экспорт занимает не более 15% от объема продаж мирового ВПК

Иными словами, экспорт вооружений является откровенно второстепенным по сравнению с работой мирового ВПК на национальные правительства и национальные вооруженные силы.

Данное обстоятельство неудивительно, если вспомнить, что основным военным производителем в мире являются Соединенные Штаты Америки.

Последнее десятилетие было периодом быстрого наращивания военных расходов в мире. Суммарный объем военных расходов всех стран вырос с 707 млн долларов в 2001 году примерно до 1,531 трлн долларов в 2008-м, хотя последовавший затем глобальный экономический кризис затормозил этот рост. Основной вклад в данный показатель внесли США, ведущие войны в Ираке и Афганистане и в целом «глобальную войну с терроризмом», Россия, Китай и Индия, а также страны третьего мира.

Военные расходы Соединенных Штатов составили в 2009 финансовом году 712 млрд долларов (в том числе 515,4 млрд долларов – «формальный» военный бюджет). Это от общего объема 46,5% мировых военных расходов. В том же финансовом году прямые ассигнования в США на военные закупки составили 140 млрд долларов. Еще около 40 млрд долларов предназначалось на оплату расходов на НИОКР. К этому можно добавить закупки в интересах других американских силовых ведомств. Кроме того, еще около 23 млрд долларов составляет объем военного экспорта США (без учета производства на принадлежащих американским компаниям предприятиях в других странах). Таким образом, помимо половины мировых военных расходов на долю США приходится около половины всего мирового военного производства.

О роли американского ВПК можно судить по рейтингу 100 ведущих оборонных компаний мира (см. таблицу).

В данном рейтинге из 20 ведущих компаний мирового ОПК 15 являются американскими и лишь пять – формально европейскими, причем в реальности большая часть продаж номинально британской BAE Systems приходится на США. Кстати, крупнейшая по продажам российская компания ОПК – Концерн ПВО «Алмаз-Антей» занимает в мировой табели о рангах 22-е место.

Навигация

Первые боевые роботы получат крылья

Предприятия

Центральная проходная ММПП «Салют» на просп. Будённого в Москве

Российские компании ОПК: «Ростех», Оборонпром, Моторостроитель, Уралвагонзавод, Ижевский машиностроительный завод, Мотовилихинские заводы, Нижегородский машиностроительный завод, Воткинский завод и другие.

Компания Выручкаот реализации, млн руб. Годотчетности
ОАО «Концерн ПВО „Алмаз-Антей“»; в том числе: 127432 2011
       ОКБ «Новатор» 8538.1 2009
Объединённая авиастроительная корпорация»; в том числе: 114000 2009
      ОАО «АХК „Сухой“» 49100 2009
      ОАО «НПК „Иркут“» 36806.7 2009
ОАО «Объединенная двигателестроительная корпорация»; в том числе: 72347 2009
      ОАО «Уфимское моторостроительное ПО» 20014 2009
      ОАО «НПО Сатурн» 15779 2007
ОАО «Вертолёты России» 57674.1 2009
ОАО НПК «Уралвагонзавод им. Дзержинского» 36272.4 2009
ОАО «Корпорация „Тактическое ракетное вооружение“» 31367.5 2009
ОАО ПО «Севмашпредприятие» 21160.8 2009
ОАО «Корпорация „Аэрокосмическое оборудование“» 20966 2007
ФГУП «ММПП Салют» 16513.2 2009
ФГУП «КБ приборостроения» 12680 2007
ПАО СЗ «Северная верфь» 10719.5 2009
Группа «Мотовилихинские заводы» 8200 2009
ОАО «Курганский машиностроительный завод» 4855 2009
ОАО «ПО «УОМЗ» 3828.5 2009

About

За счет чего возрождается ВПК Российской Федерации и какие перспективы развития?

После нескольких лет совершенствования и реструктуризации производственного процесса Россия начала демонстрировать положительные результаты и принимать активное участие во внедрении инновационных проектов. Обновление ВПК РФ проходит на базе крупнейшей корпорации государства в области изготовления и реализации военной техники и оружия — Ростеха. Сегодня корпорация включает более 660 мелких предприятий по всей Российской Федерации, в которых заняты почти полмиллиона человек. Большинство политических обозревателей расценивают такой поступок как копирование индустриальной модели развития СССР. Если проанализировать более углубленно, то можно проследить, что Российское правительство придерживается смешанной позиции — централизованный вид планирования и становление рыночных отношений. После того, как Ростех вошел в топ-10 крупнейших предприятий в мире, глава службы коммуникации Бровко В. с уверенностью заявил, что в планах к 2035 год крепко закрепится на пятой позиции. Помимо этого, госкорпорация нацелена на более тесное партнерство со странами Латинской Америки (сегодня 16% экспорта приходится именно в этот регион).

Структура

Обобщенная структура оборонно-промышленного комплекса СССР

Внешние изображения
(Военно-промышленный комплекс СССР)

В разных исторических условиях состав учреждений, ответственных за формирование советского военно-промышленного комплекса, был различным. В 1927 году, кроме Наркомата по Военным и Морским делам СССР и Главного Управления Военной промышленности ВСНХ СССР, выполняющими «оборонные» функции считались:

  • ОГПУ
  • ГУВП ВСНХ, Главное Управление Военной Промышленности при ВСНХ
  • Особые Технические Бюро
  • Наркомат Путей Сообщения
  • Наркомат Торговли, Наркомат Почты и Телеграфа
  • Наркомат Труда
  • местные учреждения Воздушно-Химической обороны

Единым центром их стратегического и оперативного управления являлся Совет Труда и Обороны при СНК СССР.

Тридцать лет спустя, в 1957 году, кроме Министерства Обороны СССР и Министерства оборонной промышленности СССР, непосредственно выполняющими «оборонные» функции считались:

  • Министерство общего машиностроения СССР
  • Министерство среднего машиностроения СССР
  • Министерство авиационной промышленности СССР
  • Министерство судостроительной промышленности СССР
  • Министерство радиотехнической промышленности СССР
  • Комитет государственной безопасности при СМ СССР
  • Государственный Комитет по использованию атомной энергии
  • Главное Управление государственных материальных резервов
  • Главное инженерное управление Государственного комитета по внешнеэкономическим связям
  • Главспецстрой при Госмонтажспецстрое
  • организация п/я № 10
  • ДОСААФ
  • ЦК «Динамо»
  • Всеармейское военно-охотничье общество

Центрами их стратегического и оперативного управления являлись Совет обороны СССР и Комиссия Президиума Совета Министров СССР по военно-промышленным вопросам.

Цель – диверсификация

В настоящее время лидирующее место среди оборонных компаний мира занимают многопрофильные объединения, доминирующую роль в деятельности которых играют аэрокосмическая и электронная отрасли. Наиболее крупные американские (а следовательно, и мировые) оборонные корпорации, а также BAE Systems выросли из авиастроительных компаний. Таким образом, авиационно-космическая и электронная промышленность сейчас доминирует в оборонной индустрии мира, а авиационные системы вооружения являются наиболее дорогостоящими из всех видов военной техники.

Рассматривая ведущие оборонные компании мира (из той же первой двадцатки), можно выделить следующие их основные характерные черты:

  • структурно они представляют собой диверсифицированные холдинги;
  • основу их деятельности представляет аэрокосмическая, ракетная и электронная промышленность;
  • они активно стремятся к диверсификации и повышению удельной доли гражданского сектора в своей деятельности;
  • они созданы в последние два десятилетия в результате активной консолидации и поглощения других компаний;
  • в отношении военных продаж они зависят прежде всего от внутреннего рынка.

Говоря о диверсификации деятельности крупных оборонных компаний, следует отметить следующие два аспекта: развитие различных отраслей военного производства (авиация, электроника, ракеты, наземная техника, иногда судостроение), диверсификация между военными и гражданскими отраслями. Именно узость и в некотором роде «мелкомасштабность» военного производства и являются главным стимулом к диверсификации и расширению участия в гражданском секторе.

Возможности сотрудничества с тем же нефтегазовым или телекоммуникационным сектором обещают такие перспективы, по сравнению с которыми чисто военное производство выглядит заведомо проигрышно. К примеру, руководство той же Lockheed Martin озвучивало амбициозные планы (или скорее мечты) доведения структуры своих военных и гражданских продаж до пропорции 50 на 50 (сейчас на гражданский сектор корпорации приходится не более 7% от продаж).

Таким образом, цель многих грандов мирового ОПК – стать более гражданскими компаниями, чем военными. Ибо главные деньги делаются в гражданских отраслях, а не в военных.

Аналитика все материалы

Отрасли и центры ОПК

Производство вооружения относится к высокотехнологичным процессам и сосредоточено в развитых центрах страны. Оно подразделяется на такие отрасли:

  • ракетно-космическая с центрами в городах Королев, Ульяновск, Санкт-Петербург, Москва, Красноярск, Иркутск;
  • авиационная (Уфа, Пермь, Казань, Воронеж);
  • судостроительная (Санкт-Петербург, Северодвинск, Зеленодольск);
  • производство ядерного оружия (Саров, Северск, Снежинск, Железногорск);
  • выпуск боеприпасов и военного оружия (Тула, Москва, Ижевск, Краснозаводск);
  • бронетанковая промышленность (Нижний Тагил, Курган, Челябинск);
  • производство артиллерийского вооружения (Пермь, Нижний Новгород).

Оценки и мнения

В зарубежной историографии факт существования в СССР военно-промышленного комплекса, в указанном смысле («слияния интересов милитаризованных социальных структур»), не вызывал сомнений, как и у его советского функционера КПСС В. Фалина:

Есть точка зрения, что СССР, по характеру политической и экономической системы, организации власти и управления, благодаря коммунистической идеологии и соответствующим устремлениям советского руководства, сам по себе является военно-промышленным комплексом. Как пишет в этой связи Дэвид Холлоуэй:

Советский Союз не имеет военно-промышленного комплекса, он сам им является

Оригинальный текст (англ.)

the Soviet Union does not have a military-industrial complex, but is such a complex

Дэвид Холлоуэй

Есть группа авторов, которая не разделяет идеологизированного подхода к изучению советского ВПК; считает, например, что за отсутствием ярко выраженных согласованных интересов (complementary interests) производителей оружия и военных, для СССР «военно-промышленный комплекс» эквивалентен понятию «оборонная промышленность» (англ. defence industry), представляет совокупность предприятий, специализирующихся в мирное время на производстве продукции военного потребления. Иногда ими употребляется понятие «оборонный комплекс» (англ. defence complex), под которым подразумевается совокупность отраслей промышленности, подчиненных специальным наркоматам (министерствам): авиационной, судостроительной, радиотехнической и тому подобной промышленности.
В научном обороте также используется понятие «оборонный сектор» (англ. defence sector), под которым подразумевается система взаимоотношений между Министерством обороны СССР и промышленными министерствами — производителями военной продукции.

В последние десять лет в отечественных и зарубежных средствах массовой коммуникации о советском военно-промышленном комплексе и его проблемах высказано много как здравых, так и вздорных суждений, построенных на обобщении отдельных фактов или примеров, в том числе ретроспективного характера. Одни авторы при этом утверждают, что военно-промышленный комплекс СССР — источник научно-технического прогресса и позитивных изменений в жизни советского общества, другие, наоборот, что это — «социальный монстр», источник социально-политического застояи других отрицательных явлений.

Специфика военно-промышленного комплекса

Отличительные особенности ВПК:

  • заказчиком всегда выступает государство;
  • нестандартные требования (технологичность, капиталоемкость, долгосрочность) к качеству и техническим свойствам оружия и военной техники;
  • конфиденциальность инновационных проектов;
  • невозможность выхода предприятий на внешний рынок;
  • высокий профессионализм руководителей ВПК России;
  • производители напрямую зависят друг от друга;
  • необходимость большого запаса материальных и трудовых ресурсов;
  • огромные масштабы оборонных предприятий.

Уровень развития военно-промышленного комплекса России играет ключевую роль в поддержании безопасности всей страны, во многом отвечает за техническое перевооружение основных сегментов экономики (медицина, транспорт, образование, топливно-энергетический комплекс (ТЭК), социальное обеспечение и др.), выступает признаком политической устойчивости.

Платформа ЗРК «Бук» с установленной СВЧ-пушкой

Проблемы ВПК в России и США

Не секрет, что экономикой США владеют акулы бизнеса. В связи с этим возникает вопрос: почему в Штатах так много денег инвертируется в ВПК? Экономическая ситуация оставляет желать лучшего, так как государственный долг растет в геометрической прогрессии. Как известно, военная промышленность не приносит доходов, а из-за расходов на ее содержание остается меньше средств на развитие инфраструктуры, образования и других сегментов экономики. Стоит упомянуть, что ВПК США — наиболее крупный работодатель в мире (более 3‐х миллионов сотрудников). В свою очередь основная проблема ВПК России — система ценообразования не стимулирует сотрудников предприятия к увеличению производительности. Эффективность производства невыгодно повышать, так как большая часть прибыли идет в государственный бюджет, поэтому нормирование и регулирование средних зарплат не приносит ожидаемых результатов.

Делегации Киргизии и Таджикистана 5 мая продолжат обсуждать процедуры делимитации и демаркации совместной границы

Забытый опыт

Самая массовая конверсия была проведена в СССР после окончания Великой Отечественной войны. Правда, называли ее по-другому – восстановление народного хозяйства и перевод военной экономики на мирные рельсы. Тогда проделали колоссальную работу по восстановлению разрушенной инфраструктуры. Во время войны советские труженики героически ковали победу в тылу, теперь им предстояло за считаные годы поднять из руин разрушенное войной народное хозяйство и перестроить промышленность с военного направления на гражданское. И эта исполинская задача, не имеющая по масштабам аналогов в мире и потребовавшая колоссального напряжения сил, была решена в кратчайшие сроки.

В 60–70-е годы перед страной встала новая задача – увеличить выпуск гражданской продукции, в частности товаров народного потребления. Руководством было принято решение – каждое крупное предприятие ОПК должно иметь хотя бы один цех, выпускающий гражданскую продукцию.

Внутренняя и внешняя обстановка оказывали серьезное влияние на общее состояние оборонной промышленности, заставляя сокращать выпуск военной продукции и увеличивать производство гражданской. И если сокращение шло семимильными шагами, то с решением второй задачи возникли серьезные проблемы.

Во-первых, переход с военных рельсов на гражданские требовал соответствующего финансирования, которого просто не было. Во-вторых, предприятия ОПК в одночасье оказались выброшенными из стабильной плановой экономики в дикую стихию рыночной. Промышленные гиганты «оборонки», коих было великое множество, в основной массе не смогли подстроиться под новую суровую реальность. В-третьих, государственные структуры не имели компетенций оказывать какую-то помощь, даже чисто на уровне консультаций или в плане информационного обеспечения. В-четвертых, страны Запада, окрыленные развалом СССР, всячески способствовали развалу нашей «оборонки». Эти причины оказывали свое разрушающее воздействие. Конверсия в такой ситуации стала грубой профанацией и дискредитировала себя в глазах как производственников, так и общества в целом.

Конечно, нашлись и исключения, когда при обнулении гособоронзаказа предприятия оборонного сектора сумели выжить за счет экспортного потенциала и сохранить основное направление деятельности. Их не столь много, но они были. Зато о тех, кто выжил в лихие 90-е за счет перепрофилирования и перехода на чисто гражданскую продукцию, вообще не слышно. Такая вот конверсия состоялась. В ходе этого процесса «оборонка» заметно ушла в минус и только в начале 2000-х годов начала медленно возрождаться.

Артиллерия размером с кулак. Топ 10 самых нестандартных ручных гранат

Цвет Прованса – лавандовый

Какие ассоциации возникают у вас при слове «Прованс», кроме стилевого направления в интерьере? Конечно, лаванда, поля лаванды, ее удивительные цвет и запах. На юге Франции, в провинции Прованс (такая вот тавтология), лавандовые поля зацветают в середине лета. Конечно, время варьируется, но пик – всегда июль. Приезжайте в этот месяц, не ошибетесь. На огромной территории в сотни квадратных километров будет волшебно везде. И на больших фермерских полях, и в маленьких частных садиках. Для туристов устраиваются фестивали, выставки, ярмарки, различные цветочные мероприятия, разработаны лавандовые карты, лавандовые маршруты, создан музей лаванды.

Хорошо в деревне летом, особенно если это Прованс

Ядерно-оружейный комплекс

Развитие военно-промышленного трудно представить без этого направления. Оно включает несколько стратегически важных сфер производства.

Прежде всего, это и последующее изготовление концентрата из этого сырья. Следующим важным этапом является разделение урановых изотопов (процесс обогащения). Эту задачу выполняют на предприятиях, которые расположены в таких городах, как Ангарск, Новоуральск, Зеленогорск и Северск.

Справедливости ради стоит отметить, что именно в России находится 45% всех мощностей, которые сосредоточены на При этом важно обратить внимание на то, что производство ядерного вооружения сокращается и описанные выше отрасли делают акцент на западных заказчиках. Еще одной задачей данного комплекса ВПК является как наработка, так и выделение Его запасов, сосредоточенных в РФ, хватит еще на много лет

Еще одной задачей данного комплекса ВПК является как наработка, так и выделение Его запасов, сосредоточенных в РФ, хватит еще на много лет.

Предприятия, действующие в рамках ядерно-оружейного комплекса, занимаются также изготовлением тепловыделяющих элементов, которые необходимы для работы атомных реакторов, сборкой ядерных боеприпасов и утилизацией радиоактивных отходов.

Специфика военно-промышленного комплекса

Отличительные особенности ВПК:

  • заказчиком всегда выступает государство;
  • нестандартные требования (технологичность, капиталоемкость, долгосрочность) к качеству и техническим свойствам оружия и военной техники;
  • конфиденциальность инновационных проектов;
  • невозможность выхода предприятий на внешний рынок;
  • высокий профессионализм руководителей ВПК России;
  • производители напрямую зависят друг от друга;
  • необходимость большого запаса материальных и трудовых ресурсов;
  • огромные масштабы оборонных предприятий.

Уровень развития военно-промышленного комплекса России играет ключевую роль в поддержании безопасности всей страны, во многом отвечает за техническое перевооружение основных сегментов экономики (медицина, транспорт, образование, топливно-энергетический комплекс (ТЭК), социальное обеспечение и др.), выступает признаком политической устойчивости.

Военно-промышленный комплекс и его предприятия

В первую очередь, ВПК все-таки предназначается для обеспечения оборонных нужд государства. Состоит он из различного рода предприятий и организаций. В роли главного потребителя такой особенной продукции выступает государство. Как правило, предприятия данного направления очень масштабные, взаимодействуют между собой, а некоторые работают в полной секретности.

Многие направления ВПК выпускают и продукцию для оборонных целей, и, одновременно, для гражданского использования. Например, авиационная промышленность удовлетворяет потребности, как в военных летательных аппаратах, так и в гражданских воздушных судах.

Кроме военного оборудования и комплектующих к нему, предприятия ВПК также занимаются выпуском такой продукции:

  • железнодорожные вагоны;
  • оборудование и приборы для ТЭК;
  • приборы и станки для отраслей машиностроения.

Практические все предприятия ВПК имеют государственный статус для усиленного контроля за их работой. Предприятия, которые занимаются выпуском боеприпасов, располагают вдали от городов, так как их деятельность может привести к крупным возгораниям.

План Маршалла

ОПК – оружие или велосипеды

Президентом перед предприятиями ОПК поставлена задача по завершении Госпрограммы вооружения (ГПВ-2020) существенно расширить производство гражданской продукции: к 2025 году – до 30 процентов, к 2030-му – до 50 (для справки – на конец 2020 года средний уровень выпуска гражданской продукции по предприятиям ОПК составляет около 17%). На период как минимум до 2030 года для предприятий ОПК диверсификация становится стратегией развития, которая поддерживается серьезным банковским сопровождением по реализации высокотехнологичной гражданской продукции со стороны ПАО «Промсвязьбанк».

Эта стратегия предусматривает эффективное использование высоких технологий военного и двойного назначения оборонных предприятий для создания наукоемкой и конкурентоспособной гражданской продукции как на отечественном, так и на мировом рынке. Вместе с тем диверсификация выступает также фактором обеспечения устойчивости оборонных предприятий при колебаниях государственного оборонного заказа.

По сути речь должна идти о развитии высокотехнологичных оборонно ориентированных предприятий при их переходе на современные бизнес-модели, особенностью которых является не только использование технологий двойного назначения, но что особенно важно при диверсификации – необходимость их адаптации к рыночной среде. Речь о решении важнейшей государственной задачи – эффективного использования высокого научно-технического потенциала оборонных отраслей как инициирующего импульса для развития всей экономики страны

Вместе с тем столь глубокую диверсификацию предприятий ОПК (до 50%) на ближайший десятилетний период не следует рассматривать как долгосрочную базовую модель производства высокотехнологичной гражданской продукции. Использование военных (оборонных) предприятий для выпуска гражданской продукции в России ведется с петровских времен, а во времена СССР оборонно-промышленный комплекс практически подчинил своим интересам все отрасли производства группы «А»: на военные нужды прямо или косвенно работало до 80 процентов машиностроения страны.

В то же время, как показывает практика, только треть технологий и материалов военно-промышленного комплекса может экономически эффективно применяться в гражданской промышленности. Тем не менее с целью более эффективного использования научно-технического и производственно-технологического потенциала оборонных предприятий при выпуске гражданской продукции в 1988 году в состав ОПК было передано 240 предприятий легкой, пищевой и медицинской промышленности. Намечалось через пять лет производить на военных предприятиях более четырех тысяч наименований товаров широкого потребления. Общий объем гражданской продукции на предприятиях ОПК должен был увеличиться с 40 процентов в 1985 году до 60 процентов в 1991-м.

Во времена позднего Советского Союза основная тенденция понималась однозначно: высокотехнологичная гражданская продукция, как правило, должна производиться на предприятиях ОПК. А уже в российский период, с начала 90-х годов считалось, что именно оборонно-промышленный комплекс должен стать локомотивом развития всей экономики страны. Но эта концепция вряд ли приемлема для такой страны, как Россия, которая не может не иметь национальной высокотехнологичной промышленной базы, в том числе включающей потенциал оборонно-промышленного комплекса. И в такой модели ОПК должен не оставаться локомотивом, который тащит экономику страны, а взять на себя роль своеобразного генератора, заряжающего экономику высокими технологиями. Необходимо расширять трансфер этих высоких технологий от предприятий ОПК в гражданский сектор.

Итог

Военно-промышленный комплекс способствует развитию многих отраслей промышленности (авиационной, электронной, космической, научной и даже банковского сектора). В России активно интегрируют фундаментальное и практическое направление инноваций в рамках эффективной деятельности военных организаций. За счет этого ВПК полноценно функционирует и успешно развивается. Помимо этого, прилагаются усилия, чтобы ВПК выпускало идеальную продукцию, которая оправдывает инвестиционные ожидания. Очевидно, что при такой сложившейся ситуации ВПК перспектива на прекрасное будущее и успешное настоящее несомненно существует. Правительство непрерывно проводит реорганизацией работы для того, чтобы оборонные предприятия могли максимально качественно и эффективно функционировать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector